La forma tradicional de gestionar los objetivos organizacionales es trazar un horizonte de tiempo anual y realizar chequeos mensuales o trimestrales. En contraposición, el mercado actual es mucho más acelerado que el que existía hace algunos años y ya nos es eficiente trabajar con técnicas y herramientas que fueron exitosas en el pasado, además la necesidad de ser flexibles y precisos en la ejecución es cada vez más creciente. En este contexto actual y complejo, la metodología de OKRs (Objetivos y Resultados Clave) se ha extendido en su uso desde las grandes organizaciones como Google, Amazon, LG y Facebook hasta empresas y organizaciones de mucho menor porte, esencialmente por su gran efectividad en comparación con métodos anteriores. OKRs nos propone trabajar la gestión de objetivos de una forma ágil, es decir, hacerlo de manera tal que se provea valor más temprano y se genere un aprendizaje continuo.

Objetivos:

• Desarrollar las habilidades para implementar OKRs en forma integral y en consecuencia transformen a sus organizaciones y áreas de trabajo
• Comprender la mentalidad ágil necesaria para que OKRs funcione
• Generar las habilidades necesarias para entender como trabajar OKRs puntualmente en lo personal, en una área o en toda la Organización
• Lograr un entendimiento de OKRs holístico e integral
• Obtener la certificación OKR de CERTIPROF

¿A quiénes está dirigido?

Este curso está orientado a personas de cualquier área y cualquier industria que quieran profundizar sus conocimientos sobre OKRs Entre ellos: Gerentes y Líderes Organizacionales • Analistas de Marketing, Recursos Humanos y otras áreas de las organizaciones • Diseñadores • Consultores • Responsables de PyMes • Scrum Masters y Coaches Ágiles • Product Owners • Product Managers • Project Managers • Desarrolladores de Software

Pre Requisitos

No hay prerrequisitos específicos.

Contenido del curso

• Unidad Teórica: OKRs
• Time to Market y Contexto Global
• OKRs : Introducción y Evolución
• Mentalidad Ágil y su impacto en los procesos de negocio
• Las “esencias” ágiles: Iteraciones, Individuos, Valor Temprano y Calidad
• Misión y Visión Organizacionales y su relación con OKRs
• Cambio Cultural en OKRs
• KPIs vs OKRs
• OKRs : Objetivos y Doerr’s formula
• OKRs: Resultados Clave y Marissa Mayer’s dixit
• Tareas vs KRs
• Cascadeo de OKRs
• Antipatrones para OKRs
• Implementación de herramientas digitales para OKRs
• Ejemplos de RRHH, Producción,Marketing, Ventas, OKRs Personales y otros